一家著名咨询公司每年的年会后，公司都会把顶级的合伙人关起来，让他们根据自己这一年的咨询经验，至少画出一个通用工具，贡献给公司。我再和你分享一个画图的工具，核心部分是我从音响设备上得到启发，自己摸索出来的，不知道会不会对你有帮助。我们称之为“理想团队栏”。填写这一栏的细节是：你要想好，需要怎样的团队骨干，又需要怎样的辅助人员，通过一个怎样的方法去协同他们的工作。团队成员的价值观： 价值观一致，是建立共同愿景和团队互动的基础。

有关团队建设，团队发展的著作，论断屡见不鲜。每每都在强调团队建设，发展要有活力，要打造学习型组织等等。我承认“根据地”是战争时期特定的概念，同时我也承认中国人在一起难免出现团团伙伙，但是我绝不承认根据地建设如此简单，就如常人所说的就是跑马圈地，占山为王。第一，“根据地”需要经营和运营。首先，我们建立“根据地”是为了在某个地方站住脚。如何站住脚？就需要这个地方归顺我们，为我们所用。无论从人员，还是物资。

不管是心灵鸡汤还是干货分享，都告诉我们要有信念，有了坚定的信念，就一定能成事，使得信念一词总是给人很积极正面的感觉。信念就是好的，信念就是神圣的。可是却少有人说起负面信念这个词，那是因为我们常常把它和负面情绪混为一谈。负面信念则是更有杀伤力，当一个人有了负面情绪，会把事物和自己的看法混淆，就有可能产生很多不积极的看法。你的情绪及想象力跟着你的信念走，所以，当你拥有某个信念的时候，就会产生和这个信念相应的情绪，而你的想象力也会转向这个方向，也就是说信念能够自发地动员起你情感和想象的力量。